12月7日上午，学院召开审核评估工作部署会，张兰青院长出席会议并讲话。办公室、人事处、财务处、后勤处、学生处、监察室、组宣处、现教中心、教务处、高教中心主要负责人及各系部主任、政委参加会议。封野副院长主持会议。

张兰青院长指出，审核评估工作需要进一步明确总体目标。2018年本科教学审核评估是学院近两年工作的重中之重，是学院继教学技能大赛后的又一场攻坚战。全体教职工一定要坚定信心，全力拼搏，确保本科教学审核评估顺利通过。通过迎评促建工作，进一步明确学院办学定位和线上买球app平台目标，加强教学基本建设，实现“以科学定位为前提，提高线上买球app平台对社会需求的适合度；以线上买球app平台为核心，提高学院其他职能对线上买球app平台的贡献度；以教学工作为中心，提高线上买球app平台各环节与定位的吻合度；以教学建设为基础，提高教学资源对线上买球app平台的保障度；以质量监控为手段，提高学生、社会对线上买球app平台质量的满意度”目标，确保本科教学工作审核评估“全面合格，顺利通过”。

张兰青院长强调，审核评估工作需要进一步明确组织领导。学院成立由院领导班子组成的评建工作领导小组，全面领导学院迎评创建工作。评建工作领导小组下设评建工作办公室（挂靠教务处），成员由各职能部门、教学系部负责人组成。同时，设立7个项目组：由办公室牵头负责的定位与目标项目组，由人事处牵头负责的师资队伍项目组，由财务处和后勤处牵头负责的教学资源项目组，由教务处牵头负责的培养过程项目组，由学生处牵头负责的学生发展项目组，由高教中心牵头负责的质量保障项目组，由监察室和组宣处牵头负责的督查宣传项目组。各系部主任（或政委）为本系部评估领导小组组长，政委、副主任为评估领导小组副组长，负责领导组织本部门的评估工作。学院评估办和项目工作组要加强对系部评估工作的指导、监督、检查。

张兰青院长要求，审核评估工作需要进一步明确要求。各部门要深刻领会评估内涵和实质，通过自评、自建、自改，查漏补缺，积极作为，切实改进，夯实基础，坚定信心。各职能部门、各系部要按照学院评估办的任务分解，明确工作方向，制定具体实施方案，对照审核评估指标，着力加强系部自评、质量监控、教风学风等薄弱环节建设。各级党政领导都要高度重视评估工作，实行“一把手”责任制。学院党政一把手是学院总体评建工作的第一责任人，各职能部门、教学系部及各项目工作组的一把手是分管工作的第一责任人，每位师生员工都是承担具体评建任务的直接责任人。评估工作推进要做到严明纪律，奖优罚劣，哪个环节出了问题，都要追究领导责任和工作责任。（文/教务处，图/徐兆海）